（原标题：广州中体：服务是我们的基因，中国路跑赛事容得下10家上市公司 作者：重力动 晏懿）
以全民健身为导向的马拉松运动在中国的发展不到十年，却已俨然成为国民最推崇的运动。特别是2014年国务院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》发布后，点燃的不仅是大众对这项运动的热情，同时也激发了整个社会对该领域的关注。
众多资本和资源的涌入也改变了该行业此前的业态，其中就包括各类跑步赛事公司的创立。脱胎于行政命令而创立的老牌马拉松办赛机构，本就有政府的强力支持，在市场的东风下更是如鱼得水，一路走得平稳而不失优雅；在该行业打拼多年的团队或个人，凭借其专业度和资源闯出自己的一片天地；也有其他行业的外来者，或凭资本，或携强资源，一路疾风骤雨般攻城掠地，高举高打；而数量级更多的是那些吃政策红利者，不介意小打小闹者，反正扎一单赚一单……
这也是任何行业在初始蛮荒时期的百态，无可厚非。只是，拓荒期结束后，跑者们笃信的“长期的力量”，在当下的中国路跑赛事行业，其效应也逐渐显现。
中体董事长李强（上）和总裁任志刚（下）驰骋在赛道。公司管理团队全员跑步，并且出台了员工跑步的激励措施，对跑步事业的热爱深入骨髓。
其中，一开始站位并不靠前的广州中体体育有限责任公司（以下简称“中体”），以其优质的服务和专业度，于2019年度跃升为与中国田协合办马拉松赛场次最多的赛事公司，显然，在2020年他们有更高的目标。
关注体育产业动态是重力動的工作之一。这次，我们能邀请到中体董事长李强先生和总裁任志刚先生同时接受我们的采访，颇感荣幸，更重要的是两位表现出了足够的诚意，敞开心扉，干货满满，相信不会让读者失望。
接下来，听听两位的马拉松生意经吧！
从“亏到3000万就不玩了”
到“马拉松是天生为我们设计的”
重力動（以下简称動）：新冠疫情当下，中体公司上下都在忙些什么？
任志刚（以下简称任）：我们从2月3日开始在家办公，正式上班是10日，基本也是居家。赛事方面的重点是内部梳理的“复盘会”，刚好趁这段时间理一理存在的问题。我们对2019年的10多场赛事做了一次全面的复盘，所有人一起通过视频连线讨论，到底存在哪些问题？为什么发生这样的问题？事无巨细。再就是对今年的赛事做一次头脑风暴，也就是做创新。这是针对赛事的。
另外还有两项非常重要的工作，一是现在我们在做直播，在视频平台请嘉宾来直播，已经做了几期，可能以后会做成常态。还有就是从去年开始在琢磨的赛事APP，年前年后都在为这事开会研究。
疫情期间，中体邀请马拉松世界冠军孙英杰、吴敏等嘉宾开始尝试视频直播。
動：最近发布了几场旗下赛事的延期，其中包括清远马拉松，新冠疫情对中体的影响有多大？
任：我们内部估算整个2020年度的收入要减少1/3至一半，影响还是蛮大的。
可能要5月初形势才会明朗。海南那边的局势或许好些，今天我看公司同事已经在联系海口（马拉松）了。按广东现在的状态，我估计在3月初可能可以上班。正常上班之后，我们接下来要跟进景德镇马拉松和连南半程马拉松，其他还有广西梧州警察马拉松、林芝半程马拉松，还有我们的“年度跑者大会”，都是处于待定状态，随时可能启动。所以事情其实很多，大家都很忙。
動：这是中体最困难的时候吗？
任：不是。最难的时候是2016-2017年。这还得从中体创立之初说起，其实公司在2014年就成立了，在做了2015年首届清远马拉松后大约亏损了二三百万，资金压力大只能寻求融资。恰好当时我和李总、朱总卖掉了公司，无事可干，而且都喜欢上了跑步。找到我们时，我们了解了公司状况后就进来，并参与运营，2015年10月我出任公司总经理。
这一切都是机缘巧合，其中还有很多小故事。因为团队经验不足，2015年做的两场比赛持续亏损，接下来到了2016年清远马拉松又闹出了“肥皂事件”，另外办的几场赛事还是在持续亏损。大家都开始怀疑起来，这个行业还能干嘛？信心严重不足。
李 强（以下简称李）：我是在2016年4月正式进入到中体团队的，此前我是在团队的后面做政府关系，现在也走到前台来了。
