2020年对于所有运动品牌来说，都是一个充满变数的年份：新冠肺炎疫情次第蔓延、线下销售渠道受阻、体育消费场景缺失——这些都深刻考验着各大厂商对消费终端需求的快速反应和调整能力。
于是，2020年的运动鞋服赛道上，成长和衰败几乎同时发生。
就在年末，安踏接连举办了两场别致新颖的产品发布会，主角分别为安踏巢鞋和安踏创跑鞋。最终，两场发布会均在社交媒体上迅速引爆话题，并在***当日抢“货”，受到国内年轻消费者的热捧和喜爱。其中，安踏巢鞋更是出圈海外，吸引了欧美社交媒体超4000万潮流爱好者的点赞和转发。
大浪淘沙的2020，能同时一举俘获国内外消费者的芳心，从爆品出圈到沉淀切入专业赛道，创造了“颜值+科技+故事/合适的价格”的公式重新定义***。对于立足本土市场的安踏而言，都做对了哪些？
“未来10年，外部会发生什么，充满不确定性；但未来10年，我们要做什么，要成为谁，我们必须很清楚。”
12月31日，安踏集团董事局主席丁世忠的一封新年寄语内部信，释放了以创新为生存之本，提升在消费者心中的品牌心智的决心，也将这个多年保持低调务实的民族体育品牌，再一次推到聚光灯下。
拓展专业运动市场边界
2020年可能是人们第一次如此清晰感受到历史正在发生的一年。
联合国发布的研究报告指出，新冠肺炎疫情作为世界经济的***变量，导致两年全球产出累计损失达8.5万亿美元。
在此背景下，运动鞋服行业遭遇库存高企的艰难开局。作为国内龙头企业，安踏努力应对危机的同时，也在积极拓展专业运动市场边界。
提起安踏，很多消费者就会想起NBA***汤普森。篮球一直以来在安踏品牌中占据重要的战略地位，而KT系列又是安踏篮球品类的核心产品，在市场上得到球迷广泛认可。对于安踏来说，汤普森不只是在品牌层面最重要的代言人，同时也是产品销售方面强大的助推器。
2020年推出的KT6无论从主题、外观设计还是技术承载方面，都与前五代相比有了很大升级。“3D FLOW”科技系统，是依照汤普森本人的打法特点对应的功能需求进行打造，是集成了多个科技模块，底面一体的一套完整系统。
不同于大部分国产运动品牌是从中低端产品出发，再试图小步走到高端专业市场的发展路径。过去六年间，安踏通过每年推出一款KT篮球鞋精品的策略，逐渐获得了运动中高端市场的认可。
2020年，安踏在跑步市场频频发力。四月初，国内疫情得到控制，安踏率先推出运动新品——氢跑鞋2.0，以积极的姿态号召引领大众锻炼，提高自身免疫力；五月，整个研发与测试历时三年打造的安踏C37跑鞋在天猫旗舰店上市，3000双首批产品秒空，1天销量即达到13000双，不到一周30000双预售售罄；十二月，安踏联合咕咚，以过亿用户大数据为研发起点，重磅推出“创”跑鞋平台，将在未来三年内与跑者共创6双真正适合并专属于中国跑者的诚意之作。
对此，安踏跑步篮球事业部总经理蔡之本表示：“大家过去认识安踏，更多的是从篮球品类。因为我们在篮球品类里面，与NBA和***球星有深度合作。但其实我们自己深刻认识到，跑步受众群更广，需要科技含量更高的产品。我们内部讨论了很多轮，决定将跑步升级为安踏第一大战略品类。未来在科技创新上，安踏会向消费者展现自己的实力。”
策略端，稳固篮球鞋高端市场的领先性和持续突破的势头；发力大众跑鞋，进一步匹配更多人群对专业跑鞋的期许，这又构成了安踏在专业运动产品线战略调整的厚重底色。
正如丁世忠在新年寄语中提出的观点，“坚持以战略为导向，达成全体战略共识，具备策略思维。”
颜值+科技，开放打造国货锐利新角度
新国货品牌崛起成为2020年的关键词。而三十年前，安踏在福建晋江成立，是当时最早的运动国货品牌之一。
凭借加入世界贸易体系，成为***一个拥有全部工业门类的国家后，中国迅速涌现出大批国货品牌，“国货浪潮”的故事有了新的起点。
更重要的变化来自新人群。95后、00后逐渐成为新生代的消费主力人群，1995-2009年间出生的“Z世代”被更多品牌关注；在成熟的互联网世界成长起来的年轻消费者，不仅呈现出更强的消费力和超前的消费能力，也呈现出与众不同的品牌和消费偏好。
七月，安踏在上海外滩发布2022年冬奥会特许商品国旗款运动服装，目标核心群体就是“Z世代”的年轻消费者。国旗系列颜值不凡，商品的设计风格兼具质感和中国现代元素，符合消费者的审美需求，深受不同年龄圈层的青睐。丁世忠也给予高度评价，认为其“盘活了奥运资产”。
